ما ستتعلمه
- وصف من ينسّق ماذا في الاستجابة الإنسانية وكيف تُتخذ القرارات.
- الإسهام بفعالية في مجموعة قطاعية: مصفوفة 4W، وتحليل الفجوات، والمعايير، وخطة الاستجابة، والتمويل.
- إدارة اجتماع تنسيق مفيد والدفاع عن المبادئ في العلاقات مع السلطات والعسكريين.
البطاقة التعليمية
- المستوى
- مبتدئ ← متوسط ← متقدم (شهادة لكل مستوى)
- الحجم الساعي
- 18 ساعة على مدى 3 أيام (دروس، دراسات حالة، تمارين)
- نمط التعلّم
- عبر الإنترنت، بالسرعة التي تناسبك، وصول مجاني وغير محدود
- التقييم
- لكل مستوى: دراسة حالة مقيَّمة + امتحان من 20 سؤالاً (30 إلى 40 دقيقة، عتبات النجاح 70% و75% و80%)
- الاعتماد
- شهادة إتمام اسمية ومرقّمة يمكن التحقق منها عبر الإنترنت (رمز QR)
- الأطر المرجعية
- مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية / اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات · اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC) · اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC)
💼 وظائف في إدارة البرامج
طبّق ما تعلمته: أحدث الوظائف في هذا المجال.
- Manager – YMCA Honey ProjectThe National Council of YMCAs of India · الهند
- Ticket Booking AgentTawhid Habibzai Tourist and Travel Agency · أفغانستان
- COMMUNITY CONTACT CENTRE OPERATORComité international de la Croix-Rouge (CICR) · الصومال, كينيا
- Head of Mission Mali (f/m/d) - MaliArche-Nova · مالي
- Programme LeadLady Bamford Foundation · الهند
مسار من 3 مستويات معتمدة
تقدّم من المستوى المبتدئ إلى المتقدم. ينتهي كل مستوى بدراسة حالة مقيَّمة وامتحان موقوت، ويمنحك شهادته الخاصة القابلة للتحقق.
المستوى 1مبتدئ
الامتحان: 20 سؤالاً · 30 دقيقة · 70% للنجاح
شهادة المستوى مبتدئ
في نهاية هذا المستوى ستكون قادراً على:
- وصف بنية التنسيق: المنسق الإنساني، الفريق القُطري الإنساني، أوتشا، المجموعات القطاعية.
- معرفة المجموعات القطاعية ووكالاتها الرائدة وأدواتها الأساسية (4W).
- فهم دورة البرنامج الإنساني (HPC).
- اليوم1هيكل التنسيقلماذا ننسّق؟ · من ينسّق؟ · المجموعات القطاعية · دورة البرنامج الإنساني · تفعيل المجموعات القطاعية وتكييفها وإلغاء تفعيلها: القواعد والإجراءات · رسم خريطة التنسيق في استجابة ما: منهجية لأيامك العشرة الأولى · دورة البرامج الإنسانية خطوة بخطوة: الجدول الزمني والتحليل ودور المنظمات غير الحكومية · مثال متكامل: فيضانات في أزمة ممتدة، من السيناريو إلى تقدير تكاليف المجموعة القطاعية · أخطاء شائعة، واختلافات السياقات، ونظرة المقيّمين · أسئلة المقابلة والمراجع الأساسية محاكاة: زلزال، بعد 48 ساعة
- دراسة حالة مقيَّمة : أول اجتماع لمجموعة قطاعية مجموعة الأمن الغذائي، المستوى الإقليمي · 20 سؤالاً منها دراسة حالة · 70% للنجاح
المستوى 2متوسط
الامتحان: 20 سؤالاً · 30 دقيقة · 75% للنجاح
شهادة المستوى متوسط · يُفتح بعد شهادة المستوى مبتدئ
في نهاية هذا المستوى ستكون قادراً على:
- المشاركة بفعالية في مجموعة قطاعية: تبادل البيانات، تحديد الأولويات، المناصرة.
- المساهمة في لمحة الاحتياجات (HNO) وخطة الاستجابة (HRP).
- تنسيق استجابة على المستوى دون الوطني.
- اليوم2العمل داخل مجموعة قطاعية والتنسيق في الميدانأدوات المجموعة القطاعية · اجتماع تنسيق مفيد · السلطات والعسكريون والجهات الفاعلة المحلية · إدارة المعلومات في المجموعة القطاعية: أداة 4W خطوة بخطوة · مثال متكامل: من خريطة التغطية إلى قرار إعادة التوجيه · إعداد اجتماع تنسيقي وإدارته ومتابعته: المنهجية الكاملة · السلطات والقوات المسلحة: القواعد والمعايير والأدوات العملية · أخطاء شائعة، واختلافات السياقات، ونظرة المانحين · أسئلة المقابلة والمراجع الأساسية محاكاة: المرافقة العسكرية المقترحة
- دراسة حالة مقيَّمة : تحديد الأولويات بموارد محدودة إعداد خطة الاستجابة (HRP) · 20 سؤالاً منها دراسة حالة · 75% للنجاح
المستوى 3متقدم
الامتحان: 20 سؤالاً · 40 دقيقة · 80% للنجاح
شهادة المستوى متقدم · يُفتح بعد شهادة المستوى متوسط
في نهاية هذا المستوى ستكون قادراً على:
- قيادة مجموعة قطاعية أو فريق عمل (التيسير المشترك من منظمة غير حكومية).
- المفاضلة بين الأولويات وتخصيص صندوق مشترك.
- دفع التوطين قدمًا في التنسيق.
- اليوم3وحدة متقدمة قيادة التنسيق والتأثير في القراراتقيادة مجموعة قطاعية أو فريق عمل · الصناديق المشتركة وخطط الاستجابة: أدوات تأثير · التوطين: تقاسم السلطة · قيادة مجموعة قطاعية: الحوكمة والمعايير والمساءلة في التنسيق · الصناديق القُطرية المشتركة والصندوق المركزي لمواجهة الطوارئ: دورة التخصيص خطوة بخطوة · مثال متكامل: المراجعة الاستراتيجية لمظروف قطاعي · المناصرة الجماعية وتحديد الأولويات حين يشحّ المال · توطين التنسيق: الانتقال من المبادئ إلى الممارسة · أسئلة المقابلة والمراجع الأساسية
- دراسة حالة مقيَّمة : التيسير المشترك لمجموعة قطاعية وتخصيص صندوق مشترك مجموعة المياه والصرف الصحي والنظافة الوطنية · 20 سؤالاً منها دراسة حالة · 80% للنجاح
لمن هذه الدورة؟
مديرو المشاريع، ومنسقو البرامج، وممثلو المنظمات غير الحكومية في المجموعات القطاعية، ومنسقو المجموعات القطاعية أو الميسّرون المشاركون في المستقبل، وموظفو المنظمات غير الحكومية الوطنية الراغبون في التأثير في التنسيق.
الشهادة
عند حصولك على 70% على الأقل من الإجابات الصحيحة في التقييم النهائي، تتسلّم شهادة باسمك تحمل رمزاً فريداً يمكن للمُوظِّفين التحقق منه على Humanitaires Jobs. يلزم حساب مجاني في الشبكة الإنسانية.
المفاهيم الأساسية
المصطلحات التي ينبغي إتقانها لهذه الدورة وللامتحان.
- المجموعة القطاعية
- مجموعة قطاعية من الجهات الفاعلة الإنسانية تنسقها وكالة رائدة.
- مقدِّم الملاذ الأخير
- التزام الوكالة الرائدة بسد الفجوات الحرجة.
- 4W / 3W
- مصفوفة «من يفعل ماذا وأين ومتى» لرصد الازدواجية والفجوات.
- HNO / HRP
- النظرة العامة على الاحتياجات الإنسانية وخطة الاستجابة الإنسانية للبلد.
- الفريق القطري للعمل الإنساني (HCT)
- هيئة استراتيجية يرأسها منسق الشؤون الإنسانية.
- ICCG
- فريق التنسيق بين المجموعات القطاعية الذي يربط بينها.
- CBPF
- الصناديق الإنسانية المشتركة التي تُدار على المستوى القطري.
- CMCoord
- التنسيق المدني العسكري الذي يصون الحيز الإنساني.
المراجع والقراءات الموصى بها
النصوص الرسمية والمراجع القطاعية التي تستند إليها الدورة.
- مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية / اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (2023). دورة البرنامج الإنساني: الوثائق المرجعية. www.humanitarianresponse.info
- اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC) (2024). الوثائق المرجعية للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC). interagencystandingcommittee.org
- اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC) (2015). الوحدة المرجعية لتنسيق المجموعات القطاعية على المستوى القطري. interagencystandingcommittee.org
- مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (2007). مبادئ أوسلو التوجيهية والمبادئ التوجيهية MCDA بشأن استخدام الأصول العسكرية. www.unocha.org