التحليل المتقدم والاستجابة المتكاملة والمناصرة في مجال التغذية

1التصنيف المرحلي المتكامل لسوء التغذية الحاد

يصنف IPC AMN المناطق في خمس مراحل، من «مقبول» إلى «حرج للغاية»، استنادًا إلى انتشار سوء التغذية الحاد العام وعوامل مساهمة (المراضة، والتغذية، والمياه، والصحة، والوصول). ويُجرى التحليل ضمن فريق فني، ببيانات خاضعة لمراقبة الجودة، ويُنتج إسقاطات للأشهر المقبلة.

ويُستخدم لتحديد أولويات المناطق، وتحديد حجم الاستجابة، والمناصرة لدى المانحين. وتقدم المنظمة غير الحكومية بيانات برامجها وعمليات الكشف، لكن التحليل توافقي ويعتمده فريق العمل الوطني.

2استجابة متكاملة

تأتي أفضل النتائج من حزم متكاملة حول الطفل: الكشف، والعلاج، والتطعيم، والمياه الآمنة والنظافة، والتحويلات أو الحصص الغذائية للأسرة، ودعم الرضاعة الطبيعية، والصحة النفسية للأمهات. ويُتحدث عن النهج المبسطة حين يسمح بها البروتوكول الوطني: منتج واحد لسوء التغذية الحاد الوخيم والمعتدل، وجرعات حسب محيط منتصف الذراع، وكشف من قبل الأمهات.

يعني تصميم استجابة متكاملة استهداف المناطق نفسها والأسر نفسها، ومشاركة قوائم الإحالة (مع احترام حماية البيانات)، ومتابعة مؤشرات مشتركة.

3حساب الاحتياجات وإدارة المدخلات

المعادلة الشائعة لسوء التغذية الحاد الوخيم: عدد الأطفال من 6 إلى 59 شهرًا × الانتشار × عامل الحدوث × التغطية المستهدفة، ثم الضرب في كمية الأغذية العلاجية الجاهزة لكل علاج (غالبًا نحو 150 كيسًا، حسب البروتوكول). ويُضاف مخزون أمان وتُراعى مهل الإمداد التي تمتد غالبًا لعدة أشهر.

تُتابَع المخزونات شهريًا، موقعًا بموقع، مع إنذارات بالانقطاع تُشارَك مع المجموعة. وتُدار خطوط الإمداد مع اليونيسف وبرنامج الأغذية العالمي، اللذين يوفران غالبًا الأغذية العلاجية الجاهزة والأغذية التكميلية.

4الجودة والمساءلة والمناصرة

تُدار الجودة بمؤشرات الأداء، ومسوح التغطية، والإشراف التكويني، وملاحظات المجتمعات (آلية الشكاوى، ومجموعات النقاش مع الأمهات). وتُعالَج العوائق المحددة (المسافة، والتكاليف الخفية، والاستقبال) ضمن خطة عمل.

تستند المناصرة إلى البيانات: الانتشار، والوفيات، وفجوات التغطية، وانقطاع المدخلات، وتكلفة العلاج لكل طفل يُشفى. وتحمل المجموعة الرسائل المشتركة إلى المانحين والسلطات.

5المشاركة في تحليل التصنيف المرحلي المتكامل لسوء التغذية الحاد، خطوة بخطوة

يُجري التصنيفَ المرحلي المتكامل لسوء التغذية الحاد (IPC AMN) فريقُ تحليل وطني أو دون وطني، تحت إشراف الفريق العامل التقني للتصنيف المرحلي المتكامل في البلد، الذي ترأسه الحكومة غالبًا، بدعم من المجموعة القطاعية للتغذية، واليونيسف، وبرنامج الأغذية العالمي، ومنظمة الأغذية والزراعة (الفاو)، والمنظمات غير الحكومية. ويشارك فيه أخصائي التغذية في المنظمة غير الحكومية بصفة محلّل: فيقدّم البيانات، ويدافع عنها، ويقبل قاعدة التوافق القائم على الأدلة.

المراحل والعتبات المرجعية

ينصّ دليل التصنيف المرحلي المتكامل أيضًا على عتبات قائمة على محيط منتصف العضد عند غياب بيانات الوزن مقابل الطول، مع قواعد استخدام أكثر تقييدًا. ويصنّف التصنيف المرحلي المتكامل منطقةً ما في حالة مجاعة عندما تُبلغ ثلاث عتبات في آن واحد في المنطقة نفسها: مواجهة 20% على الأقل من الأسر نقصًا حادًا للغاية في الغذاء، وبلوغ معدل سوء التغذية الحاد الشامل 30% على الأقل لدى الأطفال (أو عتبة معادلة وفق محيط منتصف العضد)، وتجاوز معدل الوفيات الخام حالتي وفاة لكل 10,000 شخص يوميًا. ويعود هذا التصنيف إلى لجنة مراجعة المجاعة وإلى عملية تحقق خاصة.

العملية

1. التحضير (من 4 إلى 8 أسابيع قبل الورشة): جرد البيانات المتاحة حسب المنطقة (مسوح SMART المصادق عليها، وبيانات الترصّد، وبيانات البرامج، والبيانات المتعلقة بالعوامل المساهمة)، وتقييم موثوقيتها، وإدخالها في أوراق عمل التصنيف المرحلي المتكامل.
2. ورشة التحليل (من أسبوع إلى أسبوعين): يفحص المحلّلون ضمن مجموعات كل منطقة، والأدلة المباشرة (معدل الانتشار) والعوامل المساهمة: عدم كفاية المتناول الغذائي (الاستهلاك، وتغذية الرضّع وصغار الأطفال)، والأمراض (الإسهال، والملاريا، والحصبة، والأوبئة)، والعوامل الكامنة (الأمن الغذائي، والمياه، والوصول إلى الرعاية، وممارسات الرعاية).
3. تصنيف الفترة الحالية: مرحلة كل منطقة، مع مستوى ثقة يتوقف على جودة البيانات وحداثتها.
4. الإسقاط: تقدير المرحلة للفترة المقبلة (غالبًا موسم العجاف أو الذروة الموسمية)، انطلاقًا من الاتجاهات الموسمية، والآفاق الزراعية، والأوبئة المتوقعة، والمساعدات المخطّط لها والممولة.
5. تقدير عدد الحالات المتوقعة: عدد الأطفال من 6 إلى 59 شهرًا والنساء الحوامل والمرضعات المرجّح إصابتهم بسوء التغذية الحاد على مدار السنة.
6. مراجعة الجودة والمصادقة: عند الاقتضاء، من قبل وحدة الدعم العالمية للتصنيف المرحلي المتكامل؛ ونشر التقرير والخرائط.

البيانات التي يجب على المنظمة غير الحكومية إعدادها

القاعدة الذهبية لمحلّل التصنيف المرحلي المتكامل: الفصل بين ما تقوله البيانات وما نتمنى أن تقوله. فالمنظمة غير الحكومية التي تدفع نحو تصنيف أشد دون دليل تفقد مصداقيتها داخل الفريق، وقد يفقد البلد مصداقية تحليله لدى الجهات المانحة.

6مثال متكامل: حساب الاحتياجات من المدخلات وميزانية مديرية نارا الشرقية

سياق افتراضي: تضم مديرية نارا الشرقية 54,000 طفل من 6 إلى 59 شهرًا. ويصنّفها تحليل IPC AMN في المرحلة 4 في الإسقاط، مع ذروة متوقعة من يوليو إلى أكتوبر. ويُظهر أحدث مسح SMART معدل سوء تغذية حاد وخيم قدره 2.8% ومعدل سوء تغذية حاد معتدل قدره 9.4%. وتطلب المجموعة القطاعية من كل شريك تقدير احتياجاته للسنة المقبلة. وتدعم منظمتك غير الحكومية المراكز الصحية الأربعة عشر في المديرية كلها.

الخطوة 1: العبء المتوقع لسوء التغذية الحاد الوخيم

يقيس معدل الانتشار الحالات الموجودة في لحظة معيّنة؛ وعلى مدار السنة تظهر حالات جديدة. ولذلك يُضرب معدل الانتشار في معامل الإصابة. والمعامل الافتراضي المستخدم لفترة طويلة هو 2.6 لسوء التغذية الحاد الوخيم؛ وتشجّع توجيهات المجموعة العالمية للتغذية على استبداله بمعامل مقدَّر محليًا (انطلاقًا من بيانات القبول والتغطية، أو من متوسط مدة النوبة المرضية) متى أمكن ذلك. وهنا، يحتفظ الفريق التقني بالمعامل 2.6.

الخطوة 2: الأغذية العلاجية الجاهزة للاستخدام

المعيار المرجعي الشائع هو نحو كرتونة واحدة من 150 كيسًا لكل طفل يُعالَج (نحو 13.8 كغ)، وهو ما يعادل علاجًا متوسطًا مدته 6 إلى 8 أسابيع. ويُضاف إليه هامش للفاقد، وأخطاء التنبؤ، والأطفال الذين تطول مدة بقائهم.

الخطوة 3: برنامج التغذية التكميلية الموجّهة

لسوء التغذية الحاد المعتدل، يستخدم الفريق التقني في هذا المثال معامل إصابة محليًا قدره 1.5 وتغطية مستهدفة قدرها 60%، مع متوسط مدة علاج قدره 60 يومًا وكيس واحد من الأغذية التكميلية الجاهزة للاستخدام (RUSF) يوميًا.

الخطوة 4: التوزيع الشهري وخطة الإمداد

لا تتوزع حالات القبول بالتساوي. فبيانات السنوات الثلاث الأخيرة تُظهر أن 50% من حالات القبول في برنامج العلاج الخارجي تحدث من يوليو إلى أكتوبر. ومتوسط الاحتياج الشهري من الأغذية العلاجية الجاهزة للاستخدام هو 3,027 / 12 ≈ 252 كرتونة، لكنه يبلغ نحو 3,027 × 0.50 / 4 ≈ 378 كرتونة شهريًا خلال الذروة.

الخطوة 5: المدخلات والموارد الأخرى

• أدوية العلاج الروتيني (الأموكسيسيلين، ومضادات الملاريا، ومضادات الديدان)، المحسوبة انطلاقًا من عدد الأطفال ومن أنظمة الجرعات في البروتوكول، مع الهامش نفسه.
• الألبان العلاجية F-75 وF-100، ومحلول ReSoMal، وأدوية مراكز الاستقرار لـ 275 طفلًا.
• المعدات الأنثروبومترية (أشرطة محيط منتصف العضد للمتطوعين المجتمعيين والأمهات، والموازين، وألواح القياس)، والبطاقات، والسجلات، وبطاقات الأطفال.
• الموارد البشرية: عدد أيام عمل برنامج العلاج الخارجي والمواقع المتقدّمة، والمتطوعون المجتمعيون، والمشرفون.

لا قيمة للحساب إلا إذا كُتبت فرضياته. فجدول الاحتياجات الذي لا يتضمن صراحةً مصدر معدل الانتشار، ومعامل الإصابة، والتغطية المستهدفة، والهامش، لا يمكن للمجموعة القطاعية التحقق منه ولا الدفاع عنه أمام جهة مانحة.

7تصميم استجابة متكاملة تتمحور حول الطفل والأسرة

تدفع التوجيهات الحديثة، ومنها خطة العمل العالمية بشأن هزال الأطفال التي تتبنّاها عدة وكالات تابعة للأمم المتحدة (2020) والإطار المشترك للتحليل بين القطاعات المستخدم في النظرة العامة على الاحتياجات الإنسانية، نحو تصميم الاستجابات حول الطفل وأسرته بدلًا من تصميمها قطاعًا بقطاع. وعمليًا، تعني الاستجابة المتكاملة: المناطق نفسها، والأسر نفسها، وإحالات فعّالة، ومؤشرات مشتركة.

مصفوفة التكامل

مراحل التصميم

1. الانطلاق من التحليل السببي ومن التصنيف المرحلي المتكامل: ما العوامل المساهمة الغالبة في كل منطقة؟
2. رسم خريطة الجهات الفاعلة في كل قطاع الموجودة في المناطق نفسها (مصفوفات 4W للمجموعات القطاعية).
3. تحديد حزمة دنيا مشتركة ومعايير استهداف مشتركة.
4. صياغة إجراءات الإحالة: من يُحيل، وبأي استمارة، وفي أي مهلة، ومن يؤكد تقديم الخدمة.
5. توقيع بروتوكول لتبادل البيانات بين المنظمات.
6. تحديد مؤشرات مشتركة (مثل نسبة الأطفال المقبولين في برنامج العلاج الخارجي الذين تلقّت أسرهم طقم مياه وصرف صحي ونظافة وتحويلًا خلال أسبوعين).
7. التخطيط لمراجعة مشتركة فصلية.

حالة التحويلات النقدية

تحسّن التحويلات النقدية حصول الأسر على الغذاء وتحدّ من تقاسم المنتجات العلاجية، لكن أثرها على سوء التغذية الحاد يتوقف على مبلغها وانتظامها ومدتها والمرافقة المقدَّمة معها. والتصميم الجيد يحسب المبلغ انطلاقًا من تكلفة سلة غذائية مغذّية، ويستهدف الأسر في الوقت الذي يبلغ فيه الخطر ذروته (موسم العجاف، وفترة العلاج)، ويقرنها برسائل حول تغذية الرضّع وصغار الأطفال والنظافة. ويجب أن تكون الأسواق قادرة على الاستجابة: فالتحليل المسبق للسوق أمر لا غنى عنه.

نادرًا ما يفشل التكامل من حيث المبدأ، بل يفشل دائمًا تقريبًا في التفاصيل: قوائم لا تُرسل، ومعايير غير متوافقة، وجداول تمويل غير متزامنة. والاختبار العملي يتمثل في تتبّع عشرة أطفال مقبولين في برنامج العلاج الخارجي والتحقق من عدد من تلقّوا فعليًا الخدمات المرتبطة الموعودة.

8قيادة الجودة والمساءلة في برنامج للتغذية

يصوغ المعيار الإنساني الأساسي بشأن الجودة والمساءلة (CHS)، في نسخته المحدّثة لعام 2024، تسعة التزامات تجاه الأشخاص المتضررين. وعند تطبيقها على برنامج للتغذية، تتحول إلى متطلبات ملموسة جدًا، يتحقق منها المقيّمون ومدققو الاعتماد.

الالتزامات مترجمةً إلى ممارسات تغذوية

شبكة الإشراف التكويني لموقع برنامج العلاج الخارجي

تُختتم كل زيارة بملاحظات فورية للفريق، وخطة عمل مؤرّخة، والتحقق في الزيارة التالية من تنفيذ الإجراءات المتفق عليها. ويهدف الإشراف التكويني إلى التحسين لا إلى العقاب: فالفريق الذي يخشى الإشراف يُخفي مشكلاته.

الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين

تضع برامج التغذية موظفين يتحكمون في الوصول إلى سلع عالية القيمة (المنتجات العلاجية، والحصص الغذائية) في تواصل يومي مع نساء وأطفال في أوضاع شديدة الهشاشة. وخطر الاستغلال حقيقي. وتنطبق المبادئ الأساسية الستة للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات المتعلقة بالحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين: مدوّنة سلوك موقّعة، والتدريب، وآليات إبلاغ آمنة ويسهل الوصول إليها، ووجود موظفات في المواقع، وإعلام المجتمعات المحلية بالمجانية التامة للخدمات.

9بناء مناصرة مدعومة بالأرقام: مثال على مذكرة موجّهة إلى الجهات المانحة

لا تقوم المناصرة الفعّالة في مجال التغذية على صور الأطفال ولا على الصفات، بل على مشكلة محدّدة، وأرقام مصادق عليها، وعواقب مثبتة، وطلب واضح. ويُفضَّل أن تحملها المجموعة القطاعية جماعيًا، وتساهم فيها المنظمة غير الحكومية ببياناتها.

البنية النموذجية لمذكرة مناصرة من صفحة واحدة

1. الرسالة الرئيسية في جملتين: الوضع والطلب.
2. الوقائع: من ثلاثة إلى خمسة أرقام مصادق عليها وموثّقة المصدر.
3. العواقب إذا لم يُتخذ أي إجراء: مقدّرة بالأرقام، مع موعد زمني.
4. الاستجابة المقترحة وتكلفتها.
5. الطلبات المحدّدة: إلى من، وماذا، ومتى.

مثال على مذكرة لمديرية نارا الشرقية

الجهات المستهدفة بالمناصرة

• الجهات المانحة الإنسانية (ECHO، وBHA، ووزارة الخارجية والكومنولث والتنمية البريطانية FCDO، والصناديق المشتركة، والصندوق المركزي لمواجهة الطوارئ CERF): تتوقع روابط صريحة بالتصنيف المرحلي المتكامل، والنظرة العامة على الاحتياجات الإنسانية، وأولويات المجموعة القطاعية، وتكاليف وحدوية واقعية، وتحليلًا لمخاطر الانقطاع. وقد نشرت ECHO سياسة مواضيعية بشأن التغذية في المساعدات الإنسانية تشدّد على التكامل والوقاية؛ وتحدّد BHA متطلباتها ومؤشراتها في مبادئها التوجيهية لتقديم الطلبات.
• السلطات الوطنية: إدراج المنتجات العلاجية في قائمة الأدوية الأساسية، وبنود في الميزانية الوطنية، واعتماد بروتوكولات محدّثة.
• الجهات الفاعلة في مجال التنمية: الحماية الاجتماعية، والنظم الصحية، والتمويل متعدد السنوات في إطار منطق الترابط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام.

تُكتسب مصداقية المناصرة على المدى الطويل. ويجب أن تكون الأرقام مطابقة تمامًا لأرقام المجموعة القطاعية والتصنيف المرحلي المتكامل، وألا تُخفى فترات الثقة، وأن تبقى وعود النتائج قابلة للقياس. فالمنظمة غير الحكومية التي تُضبط ولو مرة واحدة وهي تبالغ يقلّ الإصغاء إليها لفترة طويلة.

10الأخطاء الشائعة، وتباين السياقات، وأسئلة المقابلات، والمراجع

الأخطاء الشائعة

• حساب الاحتياجات على أساس معدل الانتشار وحده، دون معامل الإصابة: إذ تُقدَّر الاحتياجات السنوية حينئذ بأقل من نصف حجمها، ويقع الانقطاع في وقت الذروة.
• تقديم الطلبية متأخرًا جدًا: نسيان أن المهلة بين الطلب والتسليم في المديرية تُحسب بالأشهر.
• تفسير ارتفاع حالات القبول على أنه تدهور دون التحقق من تطور التغطية أو من افتتاح مواقع جديدة.
• بناء «تكامل» على الورق دون إجراءات إحالة ولا تبادل فعلي للبيانات.
• قياس الجودة بمعدلات الشفاء وحدها، دون التغطية، ودون المساءلة، ودون تحليل الوفيات.
• المناصرة على نحو منفرد بأرقام تختلف عن أرقام المجموعة القطاعية.

التباين بحسب السياق

• الأزمة المفاجئة: لا يتوفر تصنيف مرحلي متكامل قبل عدة أسابيع؛ فتُقدَّر الاحتياجات انطلاقًا من عمليات الكشف وفرضيات حذرة، وتُراجَع حالما تصل بيانات مصادق عليها؛ واقتراض المدخلات بين الشركاء والتخزين المسبق.
• الأزمة الممتدة: دورات منتظمة للتصنيف المرحلي المتكامل، وتمويل متعدد السنوات، وإدماج في النظام الصحي، وشراء محلي أو إقليمي للأغذية العلاجية الجاهزة للاستخدام عند وجود منتجين معتمدين.
• المخيم: سكان معروفون، وحساب أدق للاحتياجات، وتكامل أيسر مع خدمات المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين وبرنامج الأغذية العالمي.
• المنطقة الحضرية: تنقّل كبير، ومقامات غير مؤكدة، وضرورة المقاطعة بين عدة مصادر لبيانات السكان.
• محدودية الوصول أو الإدارة عن بُعد: مخزونات أعلى على مستوى المواقع لتعويض انقطاع الوصول، ورقابة من أطراف ثالثة، وبيانات رصد عن بُعد، وخطر متزايد للتحويل غير المشروع يجب توثيقه في تحليل المخاطر.
• شريك محلي ذو قدرات محدودة: أداة تقدير كمّي مبسّطة، ومرافقة في إدارة المخزون، وتمويل مباشر تدريجي وفقًا لالتزامات التوطين في إطار الصفقة الكبرى (Grand Bargain).

أسئلة المقابلات

1. «احسب الاحتياجات السنوية من الأغذية العلاجية الجاهزة للاستخدام لـ 30,000 طفل من 6 إلى 59 شهرًا، بمعدل سوء تغذية حاد وخيم قدره 2%، وتغطية مستهدفة قدرها 60%.»

الإجابة المتوقعة: 30,000 × 0.02 = 600 حالة قائمة؛ × 2.6 (المعامل الافتراضي، ويُستبدل بمعامل محلي إن توفر) = 1,560 حالة متوقعة؛ × 0.60 = 936 طفلًا يجب علاجهم؛ أي نحو 936 كرتونة، أو نحو 1,030 كرتونة مع هامش 10%. ويشرح المرشح فرضياته، ويذكر الموسمية ومهلة الإمداد.

2. «ما الفرق بين معدل الانتشار ومعدل الإصابة، ولماذا يهمّ ذلك برنامجًا للتغذية؟»

يقيس معدل الانتشار الحالات الموجودة في لحظة معيّنة، ومعدل الإصابة الحالات الجديدة خلال فترة ما. ويعالج البرنامج العبء السنوي، الذي يتجاوز بكثير معدل الانتشار اللحظي؛ والخلط بين الاثنين يؤدي إلى انقطاعات.

3. «تشارك في ورشة التصنيف المرحلي المتكامل، ويريد زميل تصنيف منطقة في المرحلة 4 دون بيانات حديثة. ماذا تفعل؟»

تذكّر الإجابة بقواعد موثوقية الأدلة، وتقترح التصنيف بمستوى الثقة المناسب أو الإشارة إلى المنطقة على أنها تفتقر إلى البيانات، وتوصي بإجراء مسح أو كشف سريع. وتبقى موضوعية وتُفضّل التوافق القائم على الأدلة.

4. «كيف تتحقق من أن استجابة متكاملة تعمل فعلًا؟»

متابعة أفواج من الأطفال المُحالين، ومؤشرات مشتركة، ومراجعات مشتركة، وملاحظات الأمهات، وتحليل المهل بين الإحالة وتلقّي الخدمة.

5. «كيف تطبّق المعيار الإنساني الأساسي على برنامج للتغذية؟»

يقدّم المرشح أمثلة ملموسة: آلية شكاوى ملائمة للأمهات، وتغطية مقيسة، ومراجعات للوفيات، واحترام المدوّنة، وإمكانية تتبّع المدخلات، وتعزيز قدرات موظفي الوزارة.

6. «تسألك جهة مانحة لماذا تكون تكلفة الطفل الواحد المعالَج لديك أعلى منها لدى شريك آخر.»

تقارن الإجابة النطاقات (إدراج مراكز الاستقرار أو عدمه، وبرنامج التغذية التكميلية الموجّهة، والمدخلات التي توفّرها اليونيسف، والكشف المجتمعي، وصعوبة الوصول)، وتعرض التغطية والجودة المحقّقتين، وتقبل دراسة البنود التي يمكن تحقيق وفورات فيها.

المراجع الأساسية

• الدليل التقني للتصنيف المرحلي المتكامل، النسخة السارية، بما في ذلك بروتوكول سوء التغذية الحاد والإجراءات المتعلقة بالمجاعة: الشراكة العالمية للتصنيف المرحلي المتكامل.
• توجيهات المجموعة العالمية للتغذية بشأن تقدير العبء وحساب الأشخاص المحتاجين، وبشأن متابعة خط إمداد المدخلات.
• خطة العمل العالمية بشأن هزال الأطفال (2020): منظمة الأغذية والزراعة، والمفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، واليونيسف، وبرنامج الأغذية العالمي، ومنظمة الصحة العالمية.
• المعيار الإنساني الأساسي بشأن الجودة والمساءلة (CHS)، نسخة 2024: تحالف CHS (CHS Alliance)، واسفير، ومجموعة URD.
• المبادئ الأساسية الستة المتعلقة بالحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين: اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات.
• السياسة المواضيعية بشأن التغذية في المساعدات الإنسانية: ECHO، المفوضية الأوروبية.
• المبادئ التوجيهية لتقديم طلبات المساعدة الطارئة ودليل المؤشرات: BHA.
• الإطار المشترك للتحليل بين القطاعات (JIAF): شركاء عملية النظرة العامة على الاحتياجات الإنسانية، ومكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA).
• التزامات الصفقة الكبرى (Grand Bargain) (2016) ووثائق المتابعة المتعلقة بالتوطين.