Ce que vous allez apprendre
- Distinguer les grands types de bailleurs et leurs exigences.
- Rédiger une note conceptuelle et une proposition complète, budget compris.
- Gérer un contrat de subvention : conformité, suivi budgétaire, avenants, rapports, audit et clôture.
Fiche pédagogique
- Niveau
- Débutant → Intermédiaire → Avancé (un certificat par niveau)
- Volume horaire
- 18 heures sur 3 jours (cours, études de cas, exercices)
- Modalité
- En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
- Évaluation
- Par niveau : étude de cas notée + examen de 20 questions (30 à 40 min, seuils 70 %, 75 % et 80 %)
- Validation
- Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
- Cadres de référence
- DG ECHO · IASC · CHS Alliance, Groupe URD, Projet Sphère
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Un parcours en 3 niveaux certifiants
Progressez de Débutant à Avancé. Chaque niveau se conclut par une étude de cas notée et un examen chronométré, et donne droit à son propre certificat vérifiable.
Examen : 20 questions · 30 min · 70 % pour réussir
Certificat Débutant
- Décrire le cycle d'une subvention, de l'appel à propositions à la clôture.
- Identifier les grands bailleurs institutionnels et leurs exigences.
- Distinguer coûts directs, coûts indirects et cofinancement.
- Jour1Le cycle de la subvention et les bailleursQui finance l'action humanitaire ? · Le cycle de la subvention · Évaluation de capacité (due diligence) · Cartographie approfondie des bailleurs : instruments, règles et logiques · Veille, positionnement et décision « go / no go » : la méthode pas à pas · Évaluations de capacité et due diligence : ce qui est réellement examiné · Exemple complet : construire le portefeuille de financement d'une ONG nationale · Variations selon le contexte, erreurs fréquentes et regard du bailleur · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Un appel à propositions en 10 jours
- Étude de cas notée : Lire un appel à propositions Bureau pays d'une ONG · 20 questions dont une étude de cas · 70 % pour réussir
Examen : 20 questions · 30 min · 75 % pour réussir
Certificat Intermédiaire · Ouvert après le certificat Débutant
- Rédiger une proposition convaincante alignée sur les priorités du bailleur.
- Construire un budget justifié et cohérent avec le cadre logique.
- Préparer des rapports narratifs et financiers conformes.
- Jour2Rédiger une proposition et un budgetLa note conceptuelle · La proposition complète · Le budget · Organiser la production d'une proposition : rétroplanning et rôles · Écrire les sections qui décident de la note · Construire le budget pas à pas · Exemple complet : budget et note budgétaire d'un projet transferts monétaires et EHA · Contrôle qualité : la grille du relecteur et les erreurs qui coûtent cher · Adapter la proposition et le budget au contexte · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Le budget qui ne tient pas
- Étude de cas notée : La proposition et son budget Rédaction d'une proposition · 20 questions dont une étude de cas · 75 % pour réussir
Examen : 20 questions · 40 min · 80 % pour réussir
Certificat Avancé · Ouvert après le certificat Intermédiaire
- Négocier un contrat et gérer les avenants.
- Piloter un portefeuille de subventions et les sous-subventions aux partenaires.
- Préparer et réussir un audit de bailleur.
- Jour3Gérer le contrat, les rapports et la clôtureConformité · Suivi budgétaire et avenants · Rapports, audit et clôture · Démarrer une subvention : la matrice de conformité et la réunion de lancement · Suivi budgétaire mensuel, prévisions et modifications du contrat · Exemple complet : revue budgétaire du mois 8 et décisions · Gérer les sous-subventions et les partenaires de mise en œuvre · Rapports, audit et clôture : méthode et calendrier · Variations selon le contexte et regard de l'auditeur · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Six mois, et 40 % du budget dépensé
- Étude de cas notée : Avenant, sous-subvention et audit Gestion d'un portefeuille de 4 subventions · 20 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir
Pour qui ?
Chargés de subventions (grants officers), chefs de projet, responsables financiers et directeurs d'ONG nationales qui cherchent des financements.
Le certificat
Avec au moins 70 % de bonnes réponses à l'évaluation finale, vous recevez un certificat à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit du Réseau Humanitaire.
Concepts clés
Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.
- Note conceptuelle
- Présentation courte d'une idée de projet, avant la proposition complète.
- Éligibilité des coûts
- Conditions pour qu'une dépense soit acceptée par le bailleur.
- Coûts indirects
- Part des coûts de soutien du siège imputée au projet.
- Cofinancement
- Part du budget couverte par d'autres sources que le bailleur principal.
- Value for money
- Économie, efficience, efficacité et équité dans l'usage des fonds.
- Diligence raisonnable
- Vérifications d'un bailleur sur la capacité et la conformité d'une organisation.
- Avenant
- Modification formelle du contrat (durée, budget, activités).
- Période d'éligibilité
- Dates entre lesquelles les dépenses peuvent être engagées.
Références et lectures recommandées
Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.
- DG ECHO (2024). Règles et lignes directrices des bailleurs (exemple : Commission européenne, ECHO). civil-protection-humanitarian-aid.ec.europa.eu
- IASC (2016). Le Grand Bargain : engagements. interagencystandingcommittee.org/grand-bargain
- CHS Alliance, Groupe URD, Projet Sphère (2024). Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS). www.corehumanitarianstandard.org
- FAO / ONG partenaires (2017). Guide de rédaction de propositions de projets. www.fao.org