Académie Humanitaire

Gestion de programmes

Gestion de projet humanitaire : cadrer, planifier, piloter et clôturer

Cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet humanitaire, même quand tout change.

  • 3 jours · 18 heures
  • 3 niveaux · 3 certificats
  • 3 mises en situation
  • Certificat vérifiable
Commencer la formation
  • Accès gratuit et illimité
  • 3 modules d'une journée
  • 3 mises en situation et 9 questions de quiz
  • 3 études de cas notées et 3 examens
  • Certificat à votre nom, vérifiable en ligne

Ce que vous allez apprendre

  • Décrire les phases d'un projet humanitaire et le rôle du chef de projet.
  • Construire un plan de travail (WBS, Gantt, chemin critique), une matrice RACI et un registre des risques.
  • Piloter la mise en œuvre (changements, problèmes, équipe) et clôturer le projet en tirant les leçons apprises.

Fiche pédagogique

Niveau
Débutant → Intermédiaire → Avancé (un certificat par niveau)
Volume horaire
18 heures sur 3 jours (cours, études de cas, exercices)
Modalité
En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
Évaluation
Par niveau : étude de cas notée + examen de 20 questions (30 à 40 min, seuils 70 %, 75 % et 80 %)
Validation
Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
Cadres de référence
PM4NGOs · Commission européenne · CHS Alliance, Groupe URD, Projet Sphère

💼 Offres d'emploi en Gestion de programmes

Mettez cette formation en pratique : les dernières offres de ce domaine.

Voir les 1126 offres en Gestion de programmes →

Préparez le test écrit et l'entretienExemple de test écrit corrigé dans ce domaine, questions d'entretien avec modèles de réponses et méthode STAR.Voir le test corrigé →

Un parcours en 3 niveaux certifiants

Progressez de Débutant à Avancé. Chaque niveau se conclut par une étude de cas notée et un examen chronométré, et donne droit à son propre certificat vérifiable.

Niveau 1Débutant

Examen : 20 questions · 30 min · 70 % pour réussir

Certificat Débutant

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Décrire le cycle de projet et le rôle du chef de projet.
  • Rédiger un énoncé de projet (objectifs, périmètre, parties prenantes).
  • Lire un diagramme de Gantt et un registre des risques.
  1. Jour1Cadrer le projetProjet, programme et rôle du chef de projet · Les phases du cycle de projet · Parties prenantes · La triple contrainte · De l'évaluation des besoins à la logique d'intervention · La charte de projet en détail et la gouvernance · Analyse approfondie des parties prenantes et redevabilité · Cas pratique complet : cadrer le projet WASH de Kalema · Erreurs fréquentes, regard des bailleurs et variations selon le contexte · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Lancer un projet après des inondations
  2. Étude de cas notée : Lancer un projet d'écoles temporaires Zone d'accueil de réfugiés · 20 questions dont une étude de cas · 70 % pour réussir
Niveau 2Intermédiaire

Examen : 20 questions · 30 min · 75 % pour réussir

Certificat Intermédiaire · Ouvert après le certificat Débutant

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Construire une structure de découpage du travail et un calendrier réaliste.
  • Établir une matrice des responsabilités (RACI) et un plan de communication.
  • Analyser les risques (probabilité × impact) et prévoir des réponses.
  1. Jour2Planifier : travail, délais, responsabilités et risquesDécouper le travail (WBS) · Gantt et chemin critique · Qui fait quoi : la matrice RACI · Registre des risques · Construire une WBS exploitable et estimer le travail · Calculer le chemin critique et construire un planning réaliste · Budget, plan d'achats et plan de ressources · RACI opérationnelle et gestion des risques avancée · Cas pratique complet : le plan intégré du projet de Kalema · Erreurs fréquentes, variations selon le contexte et attentes des bailleurs · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Le retard des achats internationaux
  2. Étude de cas notée : Le calendrier qui dérape Projet d'adduction d'eau, mois 4 sur 14 · 20 questions dont une étude de cas · 75 % pour réussir
Niveau 3Avancé

Examen : 20 questions · 40 min · 80 % pour réussir

Certificat Avancé · Ouvert après le certificat Intermédiaire

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Piloter un projet en crise : écarts, changements de périmètre et arbitrages.
  • Gérer les changements par une procédure formelle avec le bailleur.
  • Clôturer : leçons apprises, transfert et pérennité.
  1. Jour3Piloter la mise en œuvre et clôturerSuivre l'avancement · Gérer les changements · Équipe et gestion à distance · Clôturer le projet · Un système de suivi qui alerte : tableau de bord, seuils et valeur acquise · Contrôle des changements et modifications contractuelles · Piloter l'équipe, le partenaire et la mise en œuvre à distance · Clôturer : opérations, contrat, finances et apprentissage · Cas pratique complet : piloter et clôturer le projet de Kalema · Erreurs fréquentes, regard des auditeurs et variations selon le contexte · Questions d'entretien et références clés Mise en situation : Accès coupé à mi-parcours
  2. Étude de cas notée : Changement de contexte en cours de projet Projet de moyens d'existence, mois 9 sur 18 · 20 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir

Pour qui ?

Chefs de projet, assistants et coordinateurs de programmes, responsables d'ONG nationales et toute personne qui prend en charge un projet sur le terrain.

Le certificat

Avec au moins 70 % de bonnes réponses à l'évaluation finale, vous recevez un certificat à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit du Réseau Humanitaire.

Concepts clés

Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.

Cycle de projet
Identification, conception, mise en œuvre, suivi, évaluation et clôture.
Chemin critique
Suite de tâches dont tout retard repousse la date de fin du projet.
Matrice RACI
Répartition des rôles : réalisateur, approbateur, consulté, informé.
Dérive du périmètre
Élargissement non maîtrisé du contenu du projet sans ressources supplémentaires.
Gestion adaptative
Ajustement documenté du projet selon les données de suivi et le contexte.
Burn rate
Rythme de consommation du budget dans le temps.
Registre des risques
Liste des risques avec probabilité, impact, mesures et responsable.
Clôture
Remise des actifs, archivage, rapport final et communication aux parties prenantes.

Références et lectures recommandées

Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.

  1. PM4NGOs (2020). Guide PM4NGOs : gestion de projet pour les professionnels du développement (PMD Pro). www.pm4ngos.org
  2. Commission européenne (2004). Guide de la gestion du cycle de projet. international-partnerships.ec.europa.eu
  3. CHS Alliance, Groupe URD, Projet Sphère (2024). Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS). www.corehumanitarianstandard.org
  4. ALNAP (2022). L'état du système humanitaire (rapport). www.alnap.org